縱觀
2002
年的保健品市場，可以看到有很多的專業刊物和市場資料在大力地渲染
“
可采眼貼膜
”
的市場操作案例，
“
可采眼貼膜
”
渠道策略如何的完美整合，促銷策略如何的創新，
市場操作模式的如何成功？細讀這些案例總像在看商業性炒做的軟文，免不去有炒做之嫌。也許是哪家營銷策劃公司收人錢財，在為人解難。但無論如何，就
“
可采眼貼膜
”
產品的終端表現來說，可采產品的市場基礎工作確實勝人一籌，也不愧為業界人士稱為一道靚麗的風景。然而在可采走向榮譽光環之後，昔日的老大哥
“
伊美堂
”
的故事又有幾人知曉？正所謂
“
長江海浪前浪推後浪，前浪死在海灘上
”
，就猶如大家都曉得
“
愛多
”
、
“
步步高
”
，卻不一定知道首創者
“
萬燕
”
。如果說
“
勝者為王，敗者寇
”
道理也用於商戰，哪怎能不讓深圳伊美堂和深圳采納營銷公司的每一名員工由此而感覺辛酸和汗顏，如果在
98
年－
99
年期間在廣東做過保健品市場的人，應該無人不曉得
“
伊美堂
”
這個品牌，它曾用最小的市場投入在廣東省取得了單品麵膜月銷售回款
800
萬元驕人業績。往事雖不堪回首，但經征伊美堂領導同意後本人還是要把在
1999
年伊美堂的廣州市場啟動方案在此發表，我認為，對新利体育取现
的學習既有正麵的案例，也應該有反麵的教材，在此以供大家分享，雖然保質期過了些，但當初作為公司的商業機密，是絕不準外傳的。
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