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經銷商管理:經銷商如何在自己的大本營做好終端市場.doc36

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銷售管理
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經銷商管理, 大本營, 終端市場
經銷商管理:經銷商如何在自己的大本營做好終端市場.doc36內容簡介

終端銷售的意義

A終端銷售要投入很大的人力物力,值得嗎?

終端市場,就是銷售渠道的最末端,是消費者和產品直接會合的主戰場,是商品、顧客、

金錢三項要素的聯結點,是廠家銷售的最終目的地,是“賣的終結”的場所。終端市場擔負著承上啟下的角色。所謂承上——就是上聯廠家、批發商;所謂啟下——就是下聯消費者。現代企業銷售的一個基本法則就是:誰掌握了銷售終端,誰就是市場贏家。

對製造商、經銷商而言,跳過中間環節,直接麵對消費者購買行為的發生地——零店、超市、餐飲等一線焦點進行產品銷售就是終端銷售的主要模式。

製造商麵對全國市場,似乎更有理由執行大區代理製,但他們卻紛紛在密集分銷和建立終端直銷隊伍上下功夫。

經銷商也不再坐在店裏等生意,開始走出動去挨門戶撒貨,做零店拜訪,他們也許講不出終端營銷的理論來,但卻已經在做。

終端售點成千上萬,分布稀散,單位購買量小,投入大,費人、費時、費力,為什麼大家還趨之若騖?

—— 終端是實現實際銷量的地方。
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