居於不同市場位次競爭戰略的形成(doc 30)

競爭密度高這一點是日本企業發展的一個主要原因。讓我們把幾個行業市場占有率的構成，並把日本與歐美進行了比較。和歐美由少數大企業壟斷型的市場占有串構成相比較，日本的市場占有率卻是由一個具有一定競爭層次的企業群構成的。
　　以汽車為例，在美國，通用汽車公司的市場占有率高達53％；在英國，雷蘭德公司的市場占有率為46％；可是在日本，卻有豐田、日產、三菱、東第二章 位次競爭戰略（1）

　　隨著競爭的激化，企業有必要采取位次競爭戰略來取勝。所位次競爭戰略，就是在梯級式的競爭結構中，明確本公司的競爭地位，對不同位次的競爭對手確立相應的對策。如果在實際競爭中忽視了自己的地位，采取與自己的位次不相稱的對策，就會進人價格競爭、產品更新競爭等各種競爭，就不僅會給產業界造成混亂，而且最後也達不到目標。
　　位次戰略的目標就是要排除徒勞的競爭，通過對技術革新的刺激，創造出最適當和有效的競爭關係。

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