商人最易犯的100個錯誤(DOC 25頁)

01、哥們式合夥，仇人式散夥
　　中國企業最常見的聚散模式--公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，製度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。
　　企業做大後，製度變得重要，利益開始惹眼，於是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
　　02、盲目崇拜社會關係
　　關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
　　03、迷信"空降兵"
　　都說"外來的和尚會念經".正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵".這方麵中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
　　04、企業支柱親信化
　　一個靠人控製人，而不是靠製度控製人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，泛濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
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