營銷組織結構研究(PPT 59頁)

1、直線職能製的組織設計
2、直線職能製組織的極限
1億美元
1000員工
多品種經營
混亂與失效
改變組織方式
3、直線職能製組織的失效機理
四位一體的障礙
第一個障礙：內在的統一性
第二個障礙：部門專業化
第三個障礙：人員專業化
4、第一個障礙：內在的統一性
統一於市場（鬆下、IBM）
統一於技術（日立、索尼、本田、惠普）
推拉功能（H）
原理（創造與發明）
淵源（理念與長處）
資源配置（手機）
組織方式（推廣與推銷）

5、第二個障礙：部門專業化
部門內壓力
部門間邊界
企業轉變成專業化部門王國
最終利潤責任落空
等級結構條件下的秩序
鼓勵錯誤行為
禁止正確行為

6、第三個障礙：人員專業化
立場、觀點、方法
優秀的工匠
高水平的市場研究
最現代的會計製度
科學的人事管理
完善的工藝
7、直線職能製組織的出路
迄今為至“企業組織結構”隻有三種基本類型：

其餘如“矩陣製”與“品類經理製”都是變型。

..............................