商人聖經(DOC 320頁)內容簡介
目 錄
第一、摩根信劄
前言
一、迎接挑戰
梗概：本書是美國財富巨擘摩根家族的奠定者——約翰?皮爾龐特?摩根給兒子小約翰?皮爾龐特的信，是不願公開的私人信劄，並且是遺囑形式的貴重藏品。
二、企業家的資質
梗概：通過講述2個故事，老約翰?皮爾龐特向兒子傳達了一個重要思想：要成為真正的企業家，就要不停地去創造。
三、企業家的個性
梗概：十二歲的小約翰?皮爾龐特就已具備獨立的精神和彈性的思維。他撰寫的一首小詩讓其父倍感欣慰和滿足。
四、一生的投資
梗概：假如把婚姻視為兒戲，草率地決定，那幺隨之而來的懲罰將是離婚、精神痛苦、“存款金額的銳減”。一旦婚姻投資得當，你的事業也將隨之迅速地達到高峰。
五、冒險的誘惑
梗概：我們往往對於賺錢之事，可以在30分鍾內舉出所有的肯定麵，卻忽略它的否定麵，結果造成長年的遺憾——但同時又是“不入虎穴，焉得虎子”。
六、金錢的用途
梗概：金錢有兩種用途：一是從事投資，賺取利潤；一是用於享樂，揮霍無度。企業家的工作是創造更大的財富，而絕不是把財富隨意揮霍。
七、善待信用
梗概：名譽和財富，很可能是稍縱即逝的裝飾品，但是信用卻是你一生幸福的支柱。美滿的家庭、健康的體魄、真誠的友誼、忠實的員工、真摯的愛情以及受人尊敬，這些都是用金錢買不到的寶物，而且一生受用不盡。
八、不盲目擴大事業
梗概：有些企業家采取絕不使公司承擔風險的做法，於平穩中追求成長。為了達到這一目的，必須要有抑製野心的嚴格的自製力，和我的“勿貪得無厭”的原則。很不幸的是，事實上有些企業家正是因為盲目地擴大事業而一敗塗地。
九、分散投資的風險
梗概：每當事業出現新的投資機會時，應當馬上考慮到兩點：一是如果嚐試新的事業，資金的運轉是否充足？二是明確是否有具備相關能力和經驗的人來經營這個新事業。
十、與銀行愉快的合作
梗概：你是你自己，應該充分發揮你的能力和人際關係，尤其要運用自身的資本和時間，和銀行建立起密切關係。我們應該無時無刻不牢記在心的對象，那就是銀行家。
十一、全看你的了
梗概：盡可能在自己四周安置一些優秀的人才，使那些擁有卓越的才能、豐富的經驗的人，能夠指導你度過各種難關。而如何運用這個無價的支持團，就全看你的了。
第二、洛克菲勒的忠告
目 錄
1 致夢想者———10年後你會幹什麼？
2 人生最偉大的目標是行動
3 從失望中開辟出預想不到的道路
4 遠離毒品和酒精
5 向商業領域發展，該這麼準備
6勤奮沒有替代品
7磨煉經營手腕的捷徑是讀書
8談判的技巧是讓所有參加者都能受益
9成功者必備的條件是敢出風頭
10做生意的基礎是從最底層幹起
11 與公司同時成長
12 讓對手與你握手言和
13 誠實是在商界中長期成功的生命力
14 得到經驗最快的方法就是向成功者詢問
15 婚姻是人生最重要的投資
16 慎重地對待 合夥經營的誘惑
17 成由勤儉敗由奢
18 真摯友誼是事業成功的助動力
19：以謀求最高職位為目標
20 知人善任：建立事業金字塔
21 創造力是商人的靈魂
22 籠絡人心的特殊技巧
23 如何成為一位出色的領導者
24 猶豫一刻可能錯失千金
25：企業界無信者無處藏身
26：受到男性同事的騷擾時：以牙還牙
27：平平淡淡的婚姻也是真
28：當與部下發生衝突時
29 天賜特權：為人父母
30 善待此生
31 貢獻是你惟一能留給世界的財富
第三、創新與企業家精神
關於《創新與企業家精神》
引言：企業家經濟
係統化的企業家精神
創新機遇的七個來源
創新機遇的來源一：意外之事(1) 意外的成功
創新機遇的來源一：意外之事(2) 意外的失敗
創新機遇的來源一：意外之事(3) 意外的外在事件
來源二：不協調(1) 不協調的經濟現狀
來源二：不協調(2) 現狀與假設之間的不協調
來源二：不協調(3) 設想的與實際的客戶18lickc新利
和期望之間的不協調
來源二：不協調(4) 程序的步驟或邏輯申發生不協調
來源三：程序需要
來源四：產業和市場結構
來源五：人口變化
來源六：認知的變化
來源七：新知識
聰明的點子
創新的原則
企業家管理
企業家企業
企業家的策略
企業家實踐
評估創新表現
結 構
用 人
禁 忌
服務機構中的企業家精神
新企業 關注市場的必要性
新企業 財務前瞻性
新企業 建立最高管理小組
新企業 "我在哪裏發揮作用"
"孤注一擲"
"攻對方的弱點"
生態適當位置戰略
改變18lickc新利
和特征
結論 企業家社會
第四、老板是怎樣煉成的
目 錄
中國創業者的十大素質
中國創業者易犯的35個錯誤
中國商人成功創業法則
第五、如何實踐中國式管理與人性化管理
目 錄
第一講 究竟有沒有中國式管理
第二講 中、美、日的管理哲學有何不同
第三講 中、美、日管理各有什麼特性
第四講 中國人變動中有哪些不變的特性
第五講 怎樣因應中國人的特性來管理
第六講 到底怎樣才能安人
第七講 經權配合怎樣才能合理
第八講 中國式管理的M理論是什麼
第九講 M理論的實施架構是什麼
第十講 情、理、法的雙軌運作是什麼？
第六、中國商人必讀的21條商規
第七、總經理手冊
第八、與100名中國老板對話
第九、中國商人成功口訣
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