綠色電力營銷：可再生能源發展的市場動力.doc16

內容摘要

本文從分析中國可再生能源發展的障礙入手，指出現有電力銷售機製及電價形成機製是可再生電力發展的瓶頸，也使得目前中國旨在促進可再生能源擴大規模、降低成本的政策無法得到有效的實施。根據邁克爾.波特的競爭戰略理論，采用綠色電力營銷的標歧立異戰略，能幫助可再生能源發電產業在一定細分市場內建立相對於傳統電力的競爭優勢，同時也可克服現有電力銷售機製的局限。一方麵可再生電力與普通電力的差價由自願購買的用戶承擔，避免每上一個可再生能源項目就需要提高全網電價的做法，是對現有體製的創新，同時也大大降低交易成本；另一方麵差價取決於用戶的支付意願，差價越低，用戶的支付意願越高，市場越大；差價越高，支付意願越低，市場越小，有利於形成競爭局麵，促使可再生能源發電廠商降低發電成本。本文在進一步分析國際綠色電力市場成長的經驗之後，提出建議政府應當鼓勵北京、上海等大城市的電力公司率先啟動綠色電力營銷計劃，並為綠色電力營銷創造良好的市場環境。

關鍵詞：綠色電力綠色電力營銷可再生能源

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