新利体育取现 學案例分析(doc 52頁)

新利体育取现 學案例分析目錄：
一、品牌戰略，隨心所欲
二、品牌資產，模糊不清
三、品牌營銷，虎遇狼群
四、品牌管理，危機四伏

新利体育取现 學案例分析內容簡介：
　 對營銷常識有所了解的人都知道，"第五季"的品牌戰略，走的是概念運作的路線，力圖創造出一種另類的文化，實現差異化優勢。其實，綜觀近些年來，以概念運作而大獲成功的品牌，似乎並不多見。　品牌運作的長線與短線問題，非常值得我們思考，回頭看看迅速升起又迅速淡出的品牌，似乎都在演繹著同樣的故事，各領風騷兩三年，成了中國市場上獨特的品牌現象，這裏問題的結症在於，對品牌的核心規劃與管理既不係統、也不科學。
從現實的一些品牌來分析，不少靠概念運作的品牌大多是短線品牌，因為那些對消費者來說是既不急需，又不需要的概念，似乎也隻能吸引一下他們的眼球，而要想引起他們的長期追捧並不容易。諸如"核酸"、"基因工程"等概念，都是曇花一現。尤其是所謂的什麼"星期八"文化概念，就更是不知所蹤，"第五季"，與"星期八"是何等驚人地相似，從這一點上分析，"第五季"在量化的時間上，又能支持多久呢？

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