某公司的新利体育取现 案例分析(ppt 52頁)

某公司的新利体育取现 案例分析內容簡介：
某以前門、王府井、和平門全聚德為骨幹，集53個成員建立了中國北京全聚德烤鴨集團公司，並在世界25個國家和地區注冊“全聚德”商標，同時在美、德、英、日等國開設特許連鎖店
某全聚德聯合上海新亞、中國寶安等6家企業創辦了北京全聚德烤鴨股份有限公司，發行股票七千萬股，成為北京市餐飲服務業第一家股份製企業
某投資1000多萬元建成全聚德食品廠，開發10餘種鴨珍係列真空食品
某與德國碧洛德酒業公司合作，用“全聚德”品牌將純正德國幹紅、法國幹白葡萄酒引入我國
一家公司的競爭位勢時它自身擁有的素質或缺陷地結果，而素質或缺陷對於公司是很關鍵的。在文獻中，公司的良好素質被稱為強力點，缺陷被稱為弱力點。並且，至關重要的還有成敗有關因素。
在精品正餐市場中,全聚德烤鴨和精美的菜肴吸引了國內外無數賓朋，眾多國家首腦、各界名人慕名前來品嚐，無論是管理、服務、菜品、環境都體現出一流的水平，由此形成了以中高檔消費群體為主的市場定位。然而在中國這樣一個以低消費群體為主的國家,這樣的定位是無法滿足廣大平民百姓的需要的.精品正餐大眾化,平民化,低價化勢在必行.
因此全聚德企業發展快餐戰略是明智而且是必然的.其發展前景極為廣闊.當然前進的道路並非一帆風順,全聚德也隻有在學習中不斷完善自我才會有出路,其中改變傳統的觀念和經營手段,培養高素質的管理人才是成敗的關鍵.按照現代企業製度來管理企業.全聚德企業必將獲得突破性發展.

..............................