某企業新利体育取现 計劃管理講述(ppt 102頁)

某企業新利体育取现 計劃管理講述：
一．企業大戰略發展計劃管理
二．新利体育取现 戰略計劃管理
三．新利体育取现 戰術計劃管理
四．項目操作計劃管理
五．行事例計劃管理

某企業新利体育取现 計劃管理講述內容簡介：
企業的戰略規劃規定了企業的任務和目標，為了使企業的營銷能夠更有效的為整體戰略規劃服務，需要製定更為具體的營銷計劃，使企業的目標、資源和它的各種環境機會之間能夠建立保持一種較佳的適應性，從而實現企業的戰略目標。
營銷計劃是關於一項業務、產品或牌所有營銷方麵的具體安排和規劃。例如，戰略計劃規定發展某種產品，認為該產品有增長潛力，負責經營產品的經理就需要為該產品製定一個具體的營銷計劃，以實現戰略規劃所確定的增長目標。
營銷計劃工作的整體目的和主要焦點在於辨識和創立可持續的競爭優勢。它是麵向既定營銷目標、實現目標的戰略與戰術形式，以及相關財務成果的一係列活動。許多相互交織的、影響組織實現其目標的能力的內外部因素所帶來的複雜性使用權營銷計劃工作十分必要。
營銷戰略計劃覆蓋三到五年期間。營銷戰略計劃是市場中相對於競爭者的位置的模型，包括市場需求定義、要實現的目標、實現目標的戰略以及實現期望結果所需的資源。
營銷戰術計劃是為實現營銷戰略計劃中的短期目標所需要采取行動的詳細安排和概算。

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