企業戰略聯盟與無縫營銷管理概述(doc 10頁)

企業戰略聯盟與無縫營銷管理概述目錄：
一、企業實施戰略聯盟的前提條件
二、無縫營銷管理是企業戰略聯盟有效運行的基本保證
三、無縫營銷要求企業與聯盟共同發展

企業戰略聯盟與無縫營銷管理概述內容簡介：
20世紀80年代以來，西方企業尤其是跨國公司開始對企業競爭關係進行戰略性調整，紛紛從對立競爭走向大規模的合作競爭。企業間的戰略聯盟作為企業強化其競爭優勢的重要手段，被譽為20世紀20年代以來最重要的組織創新。但以往的理論研究和企業實踐沒有將戰略聯盟與無縫營銷管理聯係起來，這或許是許多戰略聯盟走向失敗的主要原因之一。在本文中，筆者將從理論上和實踐上對無縫營銷對企業戰略聯盟有效運行的關鍵作用予以探討。
一、企業實施戰略聯盟的前提條件
　　企業戰略聯盟的出現是企業經營環境變化的一種必然結果。近十幾年來，企業間競爭的程度越來越劇烈，隨著經濟全球化的不斷發展，使得任何單個企業在從事生產經營活動時，都必須麵臨世界範圍的競爭挑戰。同時，由於當今科技的高速發展和產品的日益複雜化，無論企業實力多麼雄厚，單獨控製所有產品和所有技術的時代一去不複返。而傳統的價值鏈中可挖掘的潛力（比如削減費用、減少管理層級、重新設計流程、改善信息係統及辦公自動化等）越來越少，向組織內部尋找有效的生產力提高的來源越來越困難了，而組織之間通過團結合作、合力創造價值，充分利用網絡資源，挖掘組織間的生產潛力，就可以協助企業獲得前所未有的獲利能力和競爭優勢。戰略聯盟正是在這一背景下產生的。

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