某電器公司營銷組織架構存在的問題與案例點評(doc 32頁)

某電器公司營銷組織架構存在的問題與案例點評目錄：
第一部分、背景
第二部分、營銷組織架構存在的問題
第四部分、采取的方案
第五部分、案例點評

某電器公司營銷組織架構存在的問題與案例點評內容簡介：
四川長虹電器股份有限公司（A股簡稱“四川長虹”，600839），中國著名的家電品牌企業。公司1994年在上交所上市，某年經營到達巔峰時期，實現主業收入156.73億元，淨利潤26.1億元。自某年開始，長虹開始出現持續的業績滑坡。某年，長虹老帥倪潤峰暫時隱退，原副總經理趙勇出任總經理，在國際谘詢公司LRBG的協助下，針對長虹的痼疾，提出了在內部實施組織機構和經營機製改革的方案，即實施“新政”。但旋即倪潤峰複出，趙勇去職，新政不了了之。時至某年，長虹的經營狀況不僅沒有改變，還陷入了巨大的國際債務糾紛中。隨著倪潤峰的黯然退休，某年7月趙勇的複出，讓世人的目光再一次聚焦長虹。
有媒體報道稱：“趙勇複出後，將自己一篇寫於某年5月的對長虹戰略的思考文章原封不動地下發給公司中層幹部。文中把企業描述為一個三層組織：第一層為產權結構，它決定了企業的基本價值取向；第二層含企業治理結構、內部組織構架、企業文化、企業發展戰略等，它決定了企業基本價值取向，是實現的製度保證；第三層包含生產、銷售、采購、技術開發等，它決定了企業基本價值取向實現的具體途徑和方式。”趙勇這篇堪稱是啟動改革宣言的文章，揭開了某長虹又一次變革的序幕。隨後，曾經在某年協助趙勇新政的LRBG進駐長虹。 9月20日，長虹全體領導和中層幹部參加了公司經營機製改革啟動會,改革方案正式進入運作實施階段。

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