某公司進出口業務管理細則(doc 17頁)

某公司進出口業務管理細則目錄：
第一章、總則………………………………1
第二章、業務目標………………………………1
第三章、考核原則及指標………………………………2
第四章、薪酬標準………………………………2
附件一：業務係統考核細則1………………………………9
附件二：業務係統考核細則2………………………………15

某公司進出口業務管理細則內容簡介：
第一條、為激勵業務人員主動，積極地爭創效益，確保公司生存和持續發展，貫徹以市場為導向的原則，激勵全體員工努力創造經濟效益，提高公司市場戰鬥力，特製定本管理辦法。
第二條、本細則是公司《薪酬管理製度》針對業務工作的細化，闡述了公司對業務業績的激勵原則以及實施業務業績激勵的具體辦法。
第三條、本細則適用於公司業務部人員，包括業務部經理、主管、業務員、初級業務員、業務助理、跟單員、單證員。
第二章、業務目標
第四條、戰略目標
短期目標：某年的工作重點定位為“迅速占領目標市場，搭建一個業務平台，組建若幹業務網絡，全麵為用戶提供品質價格好的服裝產品”。爭取用二年時間把某服裝製造有限公司的產能完全利用起來，某年底達到自營進出口貿易額$800萬。
長期目標：逐步把"某進出口"打造成服裝行業國際貿易的領先者，力爭在某年成為某市最大的服裝進出口貿易公司，為我們後代的生存留存更大的空間。某年12月公司改為股份製公司，公司大部分人員將持有股份，真正成為公司的主人。
第五條 業務部總體目標
1.強調重點行業和重點區域的覆蓋率，占有率;完成業務渠道的信息化和行業的深入化，以利潤為核心，體現公司利益和個人利益的緊密結合。實現公司的贏利目標，進入良性循環。

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