業務計劃與控製體係概述(ppt 149頁)

業務計劃與控製體係概述目錄：
一、業務計劃與控製體係概述
二、年度業務計劃的製定
三、業務計劃的細化與調整
四、業務計劃控製體係
附錄1： 內外部環境分析內容與工具

業務計劃與控製體係概述內容簡介：
對好銷產品誇大銷量預測以期獲得足夠的貨源保證， 但會導致生產部門過多生產而造成庫存積壓
多報低價好銷產品，從而使產品結構偏離發展目標
在經營會議上對《 管理監控彙總報告 》與《財務監控彙總報告》進行審議，並審議所提議的初步對策
市場分析的目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅
總量分析主要是分析整體市場容量成長情況
按成長曲線的不同走勢，我們可以分段標出其年均增長率
從圖中，我們可以直觀地分析出目前整體市場是處於快速導入期還是成長期，或是成熟期及衰退期
一般而言，成長期蘊含機遇，此時應以快速市場占領，擴展分銷渠道為主要對策
而成熟及衰退期蘊含威脅，此時企業應以市場細分，以及產品差別策略為主要對策
產品結構變化主要描述各產品細分市場的結構性變化
一般而言，成長中的細分市場蘊含機會，而衰退中的細分市場蘊藏威脅

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