對我國功能保健品營銷模式的探討(doc 25頁)

對我國功能保健品營銷模式的探討目錄：
第一部分：我國功能保健品現行營銷模式及成因
第二部分：功能保健品行業
第三部分：新營銷模式的基本構架

對我國功能保健品營銷模式的探討內容簡介：
進入某年來，在世界經濟普遍不景氣的時候，中國獨善其身、依舊保持著強勁的發展勢頭，並且隨著今年中國正式加入世貿組織，外國金融財團、跨國公司明顯加大了對中國市場的重視和投資力度。一方麵中國保健品市場的離散和企業競爭力不強，據有關方麵的報導我國有5萬多家保健品生產企業，另一方麵中國保健品市場的容量已達到500億（注：人民幣：元，在本文如未特別說明，貨幣均指人民幣，單位：元）的市場規模並且還在迅速增長、而且未來肯定會以更快的速度發展，有位外國學者大膽預測：中國保健品市場容量在2010年將達到1000億美元，筆者個人認為這個數字太過誇大。
然而不可否認，中國這塊市場將會以驚人的速度發展，麵對如此一個市場，那些國外成熟的保健品公司沒有理由放棄這甚至是世界上最後一個充滿誘惑力的市場，國外保健品公司的介入是不可阻擋的。據有關方麵的報導，已經有一些國外公司在認真籌劃怎樣在中國市場運作，還有一批外國公司已經捷足先登了。在去年以“攀達康”為主打產品的美國華盛集團擺出了一副持久戰的架勢，在入華後短短兩個月的時間裏，搭建了一個全國性的營銷網絡和一整套健全的服務體係；與此同時，世界500強之一的跨國醫藥企業集團——雷氏公司也看中了中國保健品的廣闊市場，特設機構——美國全球健康聯盟進駐中國，不僅代理世界多家名牌保健產品，而且還將與中國三九集團合作，在中國進行保健品的特許連鎖經營……真的“狼”來了，我們準備得怎麼樣？
看看我們國內，今年保健品市場真可謂危機四伏。一方麵，媒體對保健品的頻繁曝光，引發了保健品產業的整體信任危機；另一方麵，連鎖企業的高速發展，促使保健品在連鎖超市的貨架費、促銷進場費空前上漲，使得保健品企業的成本日益上升，盈利空間逐步減少。況且，國家法規的日益細化和完善，使市場日益規範化，對企業的限製日益增大，使得保健品企業現階段奉行的營銷模式的操作空間日益減少，操作難度逐步加大。中國保健品市場將何去何從？中國保健品企業將如何麵對？不得不引人深思。
因此，我們有必要對我國保健品市場進行係統的分析和展望，尋找一條真正符合我國保健品市場發展的道路，本文將對此作深入探討。

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