某年度CDMA手機終端管理與渠道策略分析(ppt 21頁)

某年度CDMA手機終端管理與渠道策略分析目錄：
一、某年手機終端的背景分析
二、某年CDMA渠道情況分析
三、某年CDMA手機終端的需求預測
四、某年CDMA手機終端策略
五、某年CDMA渠道策略
六、新利体育取现 部在渠道與終端管理方麵的定位

某年度CDMA手機終端管理與渠道策略分析內容簡介：
CDMA手機在全球手機市場份額：15%~20%
機卡分離CDMA手機全球份額：2.0%~2.9%
機卡分離CDMA手機在CDMA手機市場份額：
一、目前CDMA供需模式的形成是市場規律的體現：
1）在啟動期，市場容量相對有限。
2）GSM的芯片生產是開放、競爭的，而CDMA的芯片生產目前隻有高通公司。
3）CDMA手機短期內成本、品種、規模很難接近GSM手機；CDMA的營銷模式與普及了近10年的GSM不可能相同。
二、對CDMA供需模式的優化轉型利於提高聯通公司競爭力：
1）基於1X的新業務與手機終端的結合更加緊密。
2）中國聯通與手機生產廠商（代理商）戰略聯盟、與SP（CP）戰略聯盟的競爭能力是CDMA產業價值鏈競爭能力的最主要組成部分。
3）運營商的新技術應用與新業務推出需要更多的社會資源加入。
總部正在建立終端信息支撐平台，(具體方案將於近期征求各分公司意見），信息平台將覆蓋到各地市，在信息平台建立運行後：
1、可以有效指導分公司及代理商的庫存管理；為生產廠商的生產、
研發提供參考和指導；為總部相關政策的製定提供參考依據。
2、充分吸收社會資源參與資金平台建設，強化運作能力。
3、可以有效指導手機終端供應商在48小時內送貨到達聯通各地市
分公司營業廳和業務代理商，同時簡化中間環節，使代理商隊伍結構更加扁平化，提高運作效率。

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