房地產企業營銷策略研究(doc 20頁)

房地產企業營銷策略研究目錄：
一、背景資料
二、行業背景及宏觀環境分析
三、KQF公司的優勢、劣勢、機會、挑戰（SWOT）分析
四、營銷策略研究

房地產企業營銷策略研究內容簡介：
一、背景資料
（一）說明
這是一個受企業委托而實施的真實項目。報告涉及一個房地產企業的營銷策略研究。為保護企業的利益，報告對相關資料進行了處理。
（二）企業的基本情況
1.企業簡介
KQF公司是雲南省昆明市的一家私營房地產開發企業，成立於1995年，經過五年多的經營，已經成長成為當地最具影響力的房地產企業之一。剛起步時，KQF公司從事的是經濟適用房的開發建設，通過一段時間的積累，公司近年來開始進入商品房開發領域。公司目前擁有的員工數量不足百人，開發的麵積也有限，但項目的市場知名度和美譽度都較高，有相當的市場競爭能力。KQF公司的許多行銷手段在當地一度引起同行的指責和消費者的高度關注，但市場表現證明了KQF公司的營銷策略是比較成功的。
2.項目簡介
KQF公司曾經開發過一個規模比較的的經濟適用房小區叫做“XF小區”。後來開發的樓盤叫做SS花園，它分成三個部分，分別是XY、HY和YY項目，分做三期實施。其中最早實施的是XY項目，屬於一個經濟適用房項目。隨後實施的是HY項目。我們的調研工作開始時，HY項目已經完成，KQF公司正在進行YY項目的策劃和設計。受KQF公司的委托，我們參加了該公司營銷策略的研究和製定。
（三）研究的目的和方法
1.研究的目的
研究當地房地產行業特點和市場態勢；
研究KQF公司營銷策略的製定和實施過程；
研究其營銷策略的成敗和市場評價

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