某熱水器年度營銷戰略規劃(ppt 139頁)

某熱水器年度營銷戰略規劃目錄：
第一部分、營銷回顧
第二部分、戰略規劃及目標
第三部分、戰略方針
第四部分、競爭戰略
第五部分、組織戰略
第六部分、品牌戰略
第七部分、營銷組合戰略
第八部分、整合傳播策略

某熱水器年度營銷戰略規劃內容簡介：
品牌形象和內涵不鮮明，品牌知名度較高但品質認知度和美譽度相對較低
廣告運作不係統。
終端形象的建立不理想
促銷活動過於單一，缺乏創新，效果差，未整合
從上麵的戰略輪廓（也叫價值曲線）已勾畫出一個明確和強有力的戰略，並明白無誤的突出皇明的戰略重點：
1、強化渠道管理，提高營銷服務，加大終端形象建設，是我們長遠戰略目標實現的保證。
2、但是要實現整體競爭能力的提升，我們還需要全麵修煉內功。加強人員素質、提高市場反應能力、塑造品牌形象、打造強勢品牌，是我們長期發展的寶貴資產。
3、鞏固和提升市場地位、擴大市場份額，是我們保持前進動力的前提。
在戰略思想的指導下，我們將任務具體化，
分解成以下五方麵的具體目標，確保戰略任務的實現：
提銷量：完成全年銷售目標7個億。
做品牌：整合內外資源，與競爭品牌拉開距離，避免貼身肉搏戰，實現品牌質的飛躍。
精渠道：進行渠道改革，優化渠道，精耕細作的網絡開發策略。
抓服務：外部推動內部，由營銷管理轉向營銷服務。
帶隊伍：推行學習型的組織，帶出一支能征善戰的隊伍。

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