某公司市場形勢分析與營銷係統構建(doc 23頁)

某公司市場形勢分析與營銷係統構建目錄：
一、計劃概要
二、目前市場形勢分析
三、新利体育取现 戰略形勢和戰略選擇分析
四、新利体育取现 目標
五、營銷係統構建或改進策略
六、營銷策略行動方案

某公司市場形勢分析與營銷係統構建內容簡介：
一、計劃概要
日立公司的產品已經進入成熟期，也有自己固定的分銷網絡，但是市場、競爭者的發育也已成熟，競爭趨於白熱化；同時與其它大企業相比，日立的產品、銷售渠道、網絡又沒有什麼可以據以拚得半壁江山的優勢，內憂外患的夾擊，使得企業的生存和發展顯得困難重重。
如何拯救企業，使它煥發新的生機和活力是營銷人員迫切需要解決的問題。製訂一個切實可行、有的放矢的新利体育取现 計劃是企業生存發展的必由之路。
日立與我國現在很多國有企業的局麵有著相同之處，所麵臨的是一個危機和希望並存的態勢。
二、目前市場形勢分析
1．市場態勢分析：
日立公司是一家綜合性的電子產品生產商，業務範圍涵蓋了電力、電機、信息、半導體、家電等多個領域。它以製造適合需求的、有利可圖的多種競爭產品進入電子產品類市場。由於市場成長加速，各個競爭對手紛紛崛起，正在為爭奪市場占有率而進行戰鬥，現在市場已趨於成熟。
日立的銷售情況一直不錯，但它的長期獲利能力卻值得懷疑。由於韓國競爭者的擁入以及零售商已習慣的、並正在提出更高的折扣，使得日立公司不得不提價。日立需要在市場上建立一個防禦性的定位，除非完全停止產品生產線。

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