銷售公司駐外人員考核管理辦法(doc 20頁)

銷售公司駐外人員考核管理辦法目錄：
一、考勤管理
二、給假管理
三、出差管理
四、住宿管理
五、通信管理
六、行為規範管理
七、工作日報表、月工作總結與月工作計劃管理
八、報銷與請款
九、商務政策與合同管理
十、銷售公司人員的管理
十一、銷售人員激勵與懲罰管理
十二、相關文件
十三、相關記錄
十四、附則

銷售公司駐外人員考核管理辦法內容簡介：
為規範銷售公司駐外人員的管理及銷售行為，激勵業務人員工作熱情，特製定本辦法。本辦法適用於銷售公司駐外業務人員，銷售計劃部為歸口管理部門，負責銷售業務人員的日常管理及績效考核。
一、考勤管理
1、考勤是企業管理的基礎工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據，各地銷售業務人員和區域經理要嚴格遵守公司考勤管理製度。
2、各區域經理負責所轄區域銷售人員的考勤工作，每月26日前（節假日順延）將所轄區域人員的考勤簽到表及所在區域人員的考勤統計表、缺勤人員相關休假憑證報送公司銷售計劃部，銷售計劃部每月27日將銷售公司所有人員的考勤結果和缺勤人員情況填寫考勤統計表彙總後（包括相關考勤憑證）報送公司18新利真人网 部。
3、區域經理請假須經銷售計劃部部長審核，分管副總審批，報18新利真人网 部備審；
4、由於銷售工作的流動性及分散性，銷售的區域經理及業務人員在區域公司工作時按所在駐地的上、下班時間在簽到表上各簽到一次，不得委托他人簽到、代人簽到或提前簽到，否則雙方均以曠工處理。

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