一個營銷經理的成長自白(doc 8頁)

一個營銷經理的成長自白目錄：
一、某年回顧
二、某年建議規劃

一個營銷經理的成長自白內容簡介：
某年，如全國零售市場敲響競爭的鍾聲一樣，淄博市場也逐漸變的慘烈起來，某年伊始就是在國際的舞台上各色人等的綜合競爭，我們作為內資零售企業從業人員，有些許激動、點滴觸動但是更多的則是摩拳擦掌、躍躍欲試的企業管理。作為我個人，在營銷策劃部副經理的位置上已經作了整整兩年，回想這兩年和當初做普通職員之時明顯的感覺到了不同，其間收獲和感觸頗多，但是更多的則是一種使命感和壓力。
一、某年回顧
1、某年自身的工作總結
某年是我做企劃的第四個年頭，整整四年的企劃工作經曆讓我從當初對企劃片麵的認識，即企劃就是寫寫策劃文稿，提供給有關部門參考，然後再在廣告方麵加上力度；到四年之後我逐步明確了，營銷策劃工作是一個綜合性工作，一方麵有策劃文案的提供，廣告力度的支持，更為重要的則是貼近市場，靠近顧客的一線業務知識，周密細致的前期市場調查和預測，關注並時刻跟蹤競爭對手，廣泛的涉獵先進企業的企劃經驗等等。回顧某一年的工作，有得有失，現分別總結彙報如下：
分管工作：
（1）營銷策劃方案提供
總起來看，某年的營銷策劃方案提供較之於以前有了更多的針對性和合理性，被業務部門采用的範圍更加廣泛了，執行的力度和深度也得到了加強。某年重點圍繞空調節、五一黃金周、十一黃金周和店慶、元旦春節市場等策劃較為重要的大型活動下功夫，突出早計劃早安排，前期調查、競爭對手預測、活動展開的層次、一線狀況都有了較為明顯的涵蓋。

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