如何建立一流的經營業績管理體係(ppt 44頁)

如何建立一流的經營業績管理體係目錄：
一、神州數碼現有業績管理體係麵臨的挑戰
二、高效的業績管理體係的主要特征
三、業績管理體係的主要流程
四、設計業績管理內容的方法及設計舉例

如何建立一流的經營業績管理體係內容簡介：
建立以價值創造為核心的企業文化
將經營業績與個人/部門/公司的回報相結合
結合公司整體目標確定個人努力方向，使戰略得以層層貫徹
為高層領導提供了解下屬業務表現的工具
公平的、坦誠的、全方位的業績審核與溝通
係統地、客觀地評估經營業績
以係統的業績管理代替隨機的“人管人”
上層對下層的管理以業績管理為主，而非對經營的日常幹預，保證責、權、利的劃分
一年中多次經營業績審核，富有挑戰性
建立係統的機製考核、選擇和培養關鍵管理人員
子公司級部門考核指標包括稅前利潤（70）、收入（30）、準備金率（10）、人均收入（4）、人均利潤（6）
一級部門考核指標
-職能：工作任務（100）費用控製（20）
-事業部：子公司製定，主要包括收入、稅前利潤、人均創利、兩金
-平台：經營業績（50）任務職責（50）費用控製（20）
總裁室成員同時承擔神州綜合指標及本部門業績指標，其中神州綜合指標包括：
-財務類（50%）：市盈率、利潤增長率、品牌價值
-經營（20%）：收入增長率、市場份額、客戶滿意度
-管理（25%）：費用率、存貨周轉天數、應收帳款周轉天數、準備金率
-人事（5%）：平均收入、培訓率、人均創利
本部門業績指標即子公司或職能部門考核指標
一級部門總經理及以下的個人考核指標由主管經理逐級製定，上級管理部門審批

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