建立業績管理體係目的與準備工作概述(ppt 134頁)

建立業績管理體係目的與準備工作概述目錄：
一、建立業績管理體係的意義和目的
二、建立業績管理體係的準備工作
三、業績管理的流程

建立業績管理體係目的與準備工作概述內容簡介：
與薪酬等18新利真人网 相連，塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀，實現對人的激勵
賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連接的責任
推動個人在組織中的成長及其價值的實現
目標：
實施科學的管理程序，以建立有效的為業績所驅動的經營和管理模式
一目了然地表明工作持有人的位置及周邊工作關係，包括他的直接
下屬，上司及向其上司彙報的其他同事等。
製造並維護科學的人員管理係統，以確保在合理的成本範圍內維持高效的人才結構和員工個人才能的最佳使用。
協調預算概算過程，確定財務目標及運行計劃，以最低成本保證經營中的資金供給並使資金使用效益最大化
協高管理地區分公司海外分公司及國外中糧參與投資的關聯企業。
管理律師事務，確保專業、高效的法律服務以保護公司合法利益
通過統一的專業經營活動實現各業務種類價值最大化
以及時、高質量的信息，積極的溝通和周到的服務全麵支持公司決策層高效的運作，建設公司形象

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