基於價值的關鍵業績指標管理(ppt 20頁)

基於價值的關鍵業績指標管理目錄：
一、為什麼傳統的預算不再滿足21世紀CFO的需求
二、對21世紀CFO的需求
三、隻有立足於增加企業價值的業績管理才能滿足CFO的需求
四、業績管理的框架
五、有效的關鍵業績指標的特征
六、ABC公司業績指標建立的整個過程
七、關於采購的關鍵關注領域（KRAs）
八、關鍵業績指標的數量
九、所建立的關鍵業績指標對應的關鍵關注領域
十、通過訪談了解各關鍵業績指標的有用水平
十一、關鍵業績指標的目標確定
十二、關鍵業績指標計算的數據來源

基於價值的關鍵業績指標管理內容簡介：
業績管理體係確保一個公司能夠準確地利用現有資源而實現發展目標，同時促使公司及時調整及改善運作流程從而確保戰略實施的一致性和連慣性。
有效的關鍵業績指標的特征
解釋結果"如何和為什麼"是這樣，以便管理層能夠具備將對事務的洞察轉化為行動的能力
通過為公司上下提供整個考核體係的層次關係，將管理層貫徹戰略方針的意圖傳達下去
提供自下至上對各層的考核指標，來指示完成戰略所需的行動和這些行動和戰略方針所將產生的影響
通過將總體戰略細化到各級單位的具體目標，使公司上下擁有共同的方向，采取統一的行動
通過針對長期的非財務指標與著重短期的財務指標，處理好長遠戰略與短期目標之間的平衡
通過對個人和集體能力的客觀評估基礎上建立業績目標，促進"拔高的"努力目標的實現

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