某公司部門業績評價基礎及建議概論(doc 6頁)

某公司部門業績評價基礎及建議概論內容簡介：
第一部分：部門業績評價基礎
第二部分：分增值鏈

某公司部門業績評價基礎及建議概論內容簡介：
一、P與Q區別
P為部門業績評價結果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。
Q為部門團隊個人工作評價的結果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。
所以，P是團隊協作的評價，是結果導向的；Q是偏向於個人工作過程的評價，是過程導向的。
二、部門業績評價指導思想
部門業績評價以引導並推動部門沿公司戰略軌道前進為出發點，因公司戰略方向和目標的改變而調整。
三、部門業績評價目的
1.監控、推進部門業務的良性發展，在推動部門目標達成的同時，推動公司整體目標的達成。
2.幫助部門更好地履行和完成自身職責。
3.推動部門之間形成良性的互為客戶關係。

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