國際新利体育取现 學案例分析(doc 4頁)

國際新利体育取现 學案例分析目錄：
一、保暖內衣市場的爭奪戰
二、廣告開路
三、名人促銷
四、概念炒作
五、價格跟風
六、跳水落敗

國際新利体育取现 學案例分析內容簡介：
近年來，中國企業最流行、最實用的經營套路是走貴族化路線，請名人、炒概念、賣高價。以期在短期內迅速擴大知名度，獲得暴利。正是由此，才有中國企業營銷推廣初級階段“標王”的悲劇，然而悲劇並未因時間的流逝而不再上演，VCD的輝煌與敗落，哈藥的喧囂，緊隨其後又走來了保暖內衣，與哈藥不同的隻是一個更大的群體。
據統計，在某年，全國保暖內衣市場上隻有10多家企業，市場實際銷售量為300萬套。到了某年，生產企業就已經發展到近70家，全國保暖內衣銷售量達到750萬到800萬套。某年，我國生產內衣的企業共有3000多家，其中生產保暖內衣的企業就有近500家，即每6家內衣企業裏就有一家在打保暖牌，而且參與保暖內衣市場競爭的品牌已達300多個，銷售量達到2500萬到3000萬套，出現3年增長10倍的奇跡（根據國家統計局的資料）。由此我們可以發現，3年來，平均每個廠商的銷量從某年的30萬套降至某年的10萬套，再降至某年的6萬套（見表一）。
廣告開路
由於大家都在爭奪保暖內衣這一塊蛋糕，使保暖內衣市場競爭越來越激烈，各廠家明裏暗裏較勁，不惜血本大打廣告戰。北京經略智成信息谘詢有限公司的電視廣告監測係統，某年8月對全國34個大中城市的150家電視頻道（從中央台、省衛視台、省台到市台和主要省市有線台）進行了廣告播出狀況監測（18：00---0：30）。

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