華聯新村行銷策劃案(doc 10頁)

華聯新村行銷策劃案目錄：
一、【策劃背景】
二、【策劃目標】
三、【策劃精要】
四、【策劃效果】

華聯新村行銷策劃案內容簡介：
【策劃背景】
煙台華聯發展集團是煙台市首家公開向社會發行股票的股份製企業，也是煙台市的第一家上市公司。上市之初，煙台華聯商廈作為整個集團的龍頭企業決定了該上市公司較為狹窄的企業性質，某年始，國內各大型商場的經營狀況開始舉步維艱，零售業的日子越來越不好過。同樣地，以零售業為企業贏利基礎的煙台華聯也未能擺脫大氣候的影響，最直接的反應是股市收益不被看好。至此，調整產業結構對於華聯集團來講，勢在必行。經過一段艱辛的努力，集團公司在收購和兼並了數個製藥企業的基礎上，毅然決定進軍房地產業，並由原煙台華聯改名為煙台發展，以期獲得一次從商業板塊轉向多元化綜合板塊的質的飛躍。
華聯新村是煙台發展集團企業改製後所開發的第一個房地產項目，故此項目開發和建設的成敗對煙台發展集團意義深遠，集團的上上下下也都對這個項目寄予了厚望。
然而，華聯新村的開發和建設正值煙台市的商品房，尤其是高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時期，有調查顯示，某年煙台市的高檔住宅小區的空置率高達80％，可以說華聯新村此時的問世頗有一點“生不逢時”。在如此嚴峻的市場形勢之下，華聯集團斷然決定聘用高水平的“外腦”來參予項目的營銷策劃及推廣，借以從市場的窘迫中殺出一條“血”路來。

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