如何製定新利体育取现 戰略及新利体育取现 計劃(ppt 29頁)

如何製定新利体育取现 戰略及新利体育取现 計劃目錄：
第一節、製定新利体育取现 戰略
第二節、製定新利体育取现 計劃

如何製定新利体育取现 戰略及新利体育取现 計劃內容簡介：
一、了解企業任務
本企業的業務是什麼？最高領導層明確規定適當的任務，並向全體工作人員講清楚，可以提高士氣，調動全體工作人員的積極性。
二、明確業務目標
企業的最高管理層規定了企業的任務後，還要把企業的任務具體化為一係列的各級組織層次的目標。各級經理應當對其目標胸中有數，並對其目標的實現完全負責，這種製度叫做目標管理。企業常用的業務目標有：銷售增長率、市場占有率、銷售利潤率、顧客滿意度和新顧客開拓率等。
因為一個企業的資金有限，各個業務單位的增長機會、經營效益大不相同，所以，必須對現有的各種業務加以分析、評價，看看那些應當發展，那些應當維持，那些應當減少，那些應當淘汰。
企業發展新業務的方法有三種：密集性增長、一體化增長和多元化增長。
如果企業尚未完全開發潛伏在其現有產品和市場的機會，則可采取密集性增長戰略。這種戰略包括以下三種：
如果企業的基本行業很有發展前途，而且企業在供、產、銷等方麵實行一體化能提高效率，加強控製，擴大銷售，則可實行一體化增長戰略。這種戰略包括以下三種。
多元化增長就是企業盡量增加產品種類，跨行業生產經營多種產品和服務，擴大企業的生產範圍和市場範圍，使企業的特長得到充分發揮，人力、物力、財力等資源得到充分利用，從而提高經營效益。多元化增長的主要方式也有三種：

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