營銷係統業績評估係統與人員選拔及培訓管理(ppt 96頁)

營銷係統業績評估係統與人員選拔及培訓管理目錄：
A.PASS與人員選拔機製和培訓管理的設計背景...................3
B.業績考核機製PASS.............................11
C.人員選拔機製方法和流程.........................41
D.人員培訓管理的方法與流程..........................56
F.附件 — 惠而浦18新利真人网 戰略案例..............................81

營銷係統業績評估係統與人員選拔及培訓管理內容簡介：
管理潛力評價PES與業績考核係統PASS是人員選拔機製的依據, 而人才培訓管理貫穿兩套體係
業績考核指標設計的原則
不同層次目標衝突原則, 同一部門不同層次職位的考核目標應部分衝突,使不同人員向不同的考核方向努力,由此而產生的合力正好與公司方向相一致
20/80原則. 理想的業績考核指標體係能基本準確地評價80%以上的個體業績; 好的業績考核指標仍不能保證人才評價100%公正，隻有多方位的其它各類考核才能保證80%以上的人才不被埋沒
定量、直觀、方便的原則: 業績考核目標是對其職責範圍內主要的，自觀的業績的評價作為薪酬的分配依據，一般分為月度考核指標PASS和季度或年度獎金考核兩部分(定性，必須多方麵的調查，較困難的特點)
公正、中立的第三方部門加入原則, 有助於客觀反應真實情況 , 尤其對於不能量化的定性指標
羅蘭?貝格的建議
在營銷係統之外成立“管理評估中心”
規範公司內部管理製度，尤其是時間效率的規定
明確公司各層次戰略，使18新利真人网 管理目標明確, 並貫徹給每個員工,培養員工信心才能發揮PASS的實施效果
薪酬機製必須達到“目標明確”、“與業績明確掛鉤”、“公正公平”、“完全透明的考核製度”、“可分配總額的公開化”五個基本原則

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