華龍方便麵新利体育取现 案例分析(doc 3頁)

華龍方便麵新利体育取现 案例分析目錄：
一、農村包圍城市
二、營銷600行動計劃
三、100名百萬富翁計劃
四、1分利與4000萬

華龍方便麵新利体育取现 案例分析內容簡介：
中國的老百姓一提到方便麵，言必稱“康師傅”和“統一”。這也難怪，在中國的方便麵市場上，康師傅可謂一騎絕塵，年產50億包方便麵，市場占有率達到47．84％；老二“統一”緊跟其後，市場占有率也達到了16．3％。
正當國內千餘家方便麵廠被擠得東倒西歪，“營多”敗走麥城，“龍豐”曇花一現之時，河北省華龍鎮的“華龍麵”，卻迅速向全國擴張。某年，華龍集團銷售方便麵223億包，營業額10億元，市場占有率達到15．3％，終於與來自中國台灣省的“康師傅”、“統一”
形成了三足鼎立的市場格局。華龍方便麵某年誕生之時，並未搶占市場先機，當時全國一千多家方便麵生產廠家激戰正酣，經過市場幾年的優勝劣汰，眾多廠家消失了。為什麼“華龍麵”能從眾多的規模實力與己相似的廠家裏脫穎而出呢？請看本期華龍方便麵新利体育取现 案例。
一、農村包圍城市
華龍方便麵誕生某年，當時全國有方便麵廠家1200多家，
1800多條方便麵生產線，50％以上處於停產或半停產狀態，投資方便麵市場風險極大。
華龍集團董事長範現國對市場現狀進行了分析：發達國家糧食加工業產值是糧食產值的4～6倍，而我國僅為60％，世界年人均食用方便麵為50～70包，而我國則為12包。食品工業曆來被稱為“朝陽工業”，必將有很大的市場。盡管有上千家方便麵廠家半數以上處於停產、半停產狀態，但都是由於規模小，質量低、品牌雜、缺乏競爭的優勢等原因造成的。範現國果斷決策，投資3000萬元，連上12條生產線，當年8月兩條方便麵生產線投產。

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