某某花園營銷策劃案分析(doc 49頁)

某某花園營銷策劃案分析目錄：
一、某某花園營銷策劃案
二、南充花園營銷執行案
三、南充市房地產現狀及展望

某某花園營銷策劃案分析內容簡介：
一、營銷機構建設：
1、營銷機構的選擇：
營銷機構是通過對購房者的需求和欲望、購房者的利益、開發商的利益和社會的利益的綜合考慮，仔細研究，擬定出最佳的營銷計劃，並加以貫徹實施，所以它在個案策劃、引導、推出、強銷、持銷等工作進行過程中，扮演著舉足輕重的主導角色。2000年南充市場搏殺也漸露猙獰，開發商每邁一步都如履薄冰，簡單的促銷手法和變相的讓利行為，雖然可以碰巧暫時解決燃眉之急，但若將自己的長遠利益維係於此，必然會以悲劇告終，痛定思痛的開發商們便理智的選擇營銷機構介入。實踐證明，營銷機構介入越早，開發商見效就越好。
營銷機構設計：（具體內容見營銷執行案）
2、營銷機構功能：
由於房地產所涉及的內容包羅萬象，因此營銷機構的分工十分精細，其主要功能是：⑴營銷策劃
⑵銷售執行
（具體見營銷執行案）
二、營銷場所
（一）營銷場所的選擇
營銷場所位置的選擇是個案中諸多銷售能否達到預期效果的首要前提條件。由於本案是目前南充地區最大規模，最有檔次的高檔樓盤。因此，選擇位於兩條主要道路交叉口規劃中擬定的位置作為營銷場所至關重要，選擇營銷場所的標準如下：

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