全球經營與國內新利体育取现 －以愛華公司為例(doc 10頁)

全球經營與國內新利体育取现 －以愛華公司為例目錄：
一、研究對象和課題
二、成本優勢形成的過程
三、愛華在小型組合音響市場的營銷活動
四、愛華營銷戰略成功的外部條件
五、持續成本優勢的維持和經營革新
六、結語

全球經營與國內新利体育取现 －以愛華公司為例內容簡介：
一、研究對象和課題
愛華公司是以經營音響產品為中心的家電（AV）專業企業。愛華成立於某年 ，製造和銷售麥克風。某年代末，進入收音機和錄音機領域。特別在某年2月開發出日本國內最早的盒式磁帶錄音機，成為該領域的先導企業。某年開始進入立體聲音響領域，向市場推出小型組合音響“TP－S30”。在某年代以後，經營範圍開始多角化。某年進入家用VTR領域，某年進入計算機通信用MODEM領域，某年進入生活關聯產品領域。但是，音響產品仍然是該企業的主營業務，占有絕大部分的營業收入。如表1所示，愛華從某年代後期以來，成為全球性經營企業，實現了企業的高度成長。愛華的銷售額在87年為718億日元，此後持續每年增加，到某年達到3164億日元，增加了4.4倍。在97年，愛華的出口比率為83.6%，海外生產比率為89.5%，是日本家電企業中積極推進當地化和全球化的企業，實現了全球性經營。愛華的高度成長在日本家電行業倍受注目。
在日本國內音響市場，愛華實施以低價格為中心的營銷戰略，主力產品小型音響的市場份額從某年間大約6～7％一舉增加到某年的20.3％，首次居於領先地位。現在仍然保持市場份額第1的地位。在某年，愛華的小型組合音響的市場份額為30％，CD型收錄機的份額為32％，小型隨身聽音響份額為34％，在這3個領域都處於領先地位 。可以說通過低價格戰略擴大市場份額和維持市場份額是愛華銷售額和利潤增加的最大要因。但是，帶來利潤的低價格戰略成功的前提條件是成本優勢的形成和持續維持 。“成本優勢的戰略價值就在於必須具有持續性。如果帶來成本優勢的源泉是競爭對手很難模仿的源泉的話，則這種成本優勢是可以持續的” 。那麼，在競爭異常激烈的日本音響市場，愛華的成本競爭優勢是如何形成的，是如何在這麼長的時間維持成本優勢的；同時，愛華是如何實施以低價格為中心的營銷戰略的，這種營銷戰略成立的基礎條件是什麼？對這些問題的研究是本論文的目的。

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