服務產品營銷策略開發與客戶管理(ppt 122頁)

服務產品營銷策略開發與客戶管理目錄：
一、企劃的來源及概念
二、中國的企劃業現狀
三、市場部經理的角色特點
四、做市場與做生意的差異
五、中國新利体育取现 的曆史發展
六、整體營銷策略開發的步驟
七、營銷調研要素
八、服務產品的特性
九、細分消費者市場的方法
十、廠家選擇分銷渠道所考慮的因素
十一、產品服務策略
十二、客戶管理
十三、計劃的四個步驟
十四、推進重點客戶關係的十大技巧
十五、專題公關活動的管理
十六、新聞傳播的管理

服務產品營銷策略開發與客戶管理內容簡介：
企劃的過程必須符合事物內在的邏輯發展聯係，掌握規律，揭示事物發展的必然趨勢；
企劃的目標是事物達到預定的更高層次的目標；
企劃的價值是達到目標所帶來的效益大大地超出為這個目標的實現而創設條件的代價。
在企業得到的真正權利與義務。
若僅僅是做簡單的SP，就是企劃經理。
若不僅僅得到處理SP的權利，同時必須完成對整個產品或服務的新利体育取现 整體策略的開發設計工作，那就是市場部經理。
負責對公司所經營的業務項目的整體營銷策略的開發
對公司的產品或服務在目標顧客群體心理中的地位與作用的增長負責。
不直接參與銷售，但一切皆為了銷售業績的增長而從更加全麵、更加長期、更為根本的角度設計產品或服務。
企業的營銷戰略與戰術的軍師。
同時擔任企業的市場調研、市場推廣、公關活動、促銷活動、廣告策略的策劃與執行等工作。

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