廣州優盛賓館營銷策劃方案(ppt 31頁)

廣州優盛賓館營銷策劃方案目錄：
第一部分、分析部分
第二部分、營銷戰略部分
第三部分、營銷策略部分
第四部分、操作方案
第五部分、我們的跟進工作

廣州優盛賓館營銷策劃方案內容簡介：
一、賓館內部分析
1、發展曆史
廣州優盛賓館成立於某年,其前身為南海西部石油廣州招待所,主要為南海西部石油集團內部的人員提供住宿。於某年改為廣州優盛賓館,隸屬於廣州優盛實業發展公司。位於廣州環市東路和天河路的交界處，地理位置優越.賓館現有工作人員50多人.
2、硬件設施
賓館5樓，6、7、8層樓的東
半部分有8間房作為商務辦公出租；
6、7、8層樓西半部分是客房，共有40間,其中標準雙人房32間,雙人房6間,套房2套;
房間內有中央空調,24小時熱水供應,有電視,電話,桌子、沙發,茶幾,衣櫃,衣架等物品;
停車場較少，隻有6-7位
每個房間的平均每天成本是81元;
盈虧平衡點為每間房每天至少要實際收入81元 .
從賓館某年和某年的報表上看:
從某年1月—10月實際收入的情況來看，1、2、3、5、6、7、8月七個月是虧損的，4、9、10月三個月份是贏利的 ,而從應收房費來看，某年1、3、4、5、6、7、8、9、10九個月的應收房費均超過了達到盈虧平衡點的收入
從某年1-12月實際收入分析，本年1、2、6、7、11共五個月處於虧損狀態。根據應收房費來看，除了第2，6月份處於虧損，第1、7、11月份應收房費均超過了達到盈虧平衡點的收入
因此,如何縮短應收房費和實際收入之間的差距，是提高賓館盈利能力的一個方麵

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