維維豆奶北京新利体育取现 策略計劃書(ppt 90頁)

維維豆奶北京新利体育取现 策略計劃書目錄：
一、中國乳品產業演變分析
二、北京乳品業市場狀況研究
三、維維進入北京市場的營銷通路設計
四、維維進入後北京市場競爭的變化
五、北京區域維維產品的市場容量研究
六、維維進入北京市場的關鍵
七、要采取行動的優先排序和業績裏程碑
八、聯盟選擇
九、人員需求
十、財務預測
十一、行動計劃方案（ARS戰略部署）

維維豆奶北京新利体育取现 策略計劃書內容簡介：
穩定因素:
相對不變的因素,比如人們指導消費的基本價值觀;市場容量等;
可變因素：比較活躍的因素,比如新競爭者、新產品、工藝過程改進；對產業演變的作用是從局部價值鏈開始。
突變因素：往往和重大的事件相聯係，屬於政策麵、技術重大變革、政治麵的變化；波及產業整條價值鏈的影響。
中國乳品業通過總體產量和人口自然增長之間的趨勢比較,可以將乳品業發展的階段劃分為三個階段:
第一階段:自然增長時期(某年以前)
第二階段:初步產業化發展時期(某年)
第三階段:高度產業化發展時期(某年以後)
乳品在我國是少數民族的傳統食品，在漢族地區隻是替代母乳的營養品，
市場局限由零星奶源的附近，基本上沒有形成商品意義上的市場。
市場容量和人口增長具有強相關（嬰兒母乳的補充）。
乳品業產值增長開始加速，完全脫離了人口曲線的限製；
乳品加工企業開始快速發展，主要通過引進技術和國家投資形成了一批依托城市市場的乳品企業；
國家乳品消費的宣傳，使城市乳品消費觀念發生了很大變化，乳品市場需求放大；
產品單一狀況發生變化，各種液態和固態奶開始出現，但這一階段固體奶粉有了快速增長。

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