雲南紅葡萄酒新利体育取现 案例分析(doc 5頁)

雲南紅葡萄酒新利体育取现 案例分析目錄：
一、行業背景
二、事件營銷
三、危機營銷
四、新聞營銷
五、終端營銷

雲南紅葡萄酒新利体育取现 案例分析內容簡介：
分析當今中國葡萄酒行業，除了張裕、長城、王朝等幾個大品牌外，一些新秀如新天、西夏王、雲南紅等都各有特色。其中“雲南紅”憑借獨特的新利体育取现 策略，在短短的五年裏迅速成長為業內的知名品牌。五年來，“雲南紅”主動出擊，渡江作戰，北出巴蜀，東進黔桂，連續攻克了四川、貴州等地。成為“西南王”之後，又直逼廣州、福建沿海，以迅猛之勢連續摧城拔寨，一舉成為業內的新貴。本期案例介紹了“雲南紅”市場動作，希望讀者通過對以“雲南紅”為代表的中國葡萄酒業新秀的了解，來參考他們適應市場的營銷創新能力。因為它們的創新能力將是促進中國葡萄酒行業發展的最堅實力量，他們的勝出將是中國葡萄酒行業的整體獲勝的標誌。請看本期“雲南紅”葡萄酒新利体育取现 案例。
行業背景
★某年，雲南紅高原酒廠誕生。九十年代，中國紅酒企業風起雲湧，600餘家紅酒廠、1000餘支葡萄酒品牌此起彼伏，群雄割據。而當時的春城昆明紅酒市場卻正醞釀著一場“虎”戰。投資數百萬、數千萬元，在媒體上炒得十分火爆的幾支中國葡萄名酒，猶如猛虎出山，從北方雄心勃勃撲進大西南。一些新崛起的葡萄酒品牌也蜂擁入滇，爭奪雲南市場。
★當時雲南葡萄酒市場是長城和王朝的天下。長城占了雲南葡萄酒市場70%～80%的份額，王朝也占有10%～20%的份額。兩大巨頭和其他幾個牌子並行不悖，長城、王朝占據了高檔酒的主流市場，古井係列、通化地區的山葡萄酒，還有一些本地產的紅酒在中低檔層麵自由發展。隨著市場各大品牌日趨成熟，雲南的紅酒市場的競爭也越來越激烈了。然而就是在這樣一個競爭高度集中的市場，經過短短五年的浴血拚殺，“雲南紅”取得了雲南省70%的市場份額。雲南紅所到之處，其締造的紅酒文化也在一定程度上影響並改變當地人的酒類消費觀念。葡萄酒企業驚呼：中國出了個“南霸天”。

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