公司某年度市場分析與營銷戰略報告(doc 6頁)

公司某年度市場分析與營銷戰略報告目錄：
一、市場分析
二、營銷戰略

公司某年度市場分析與營銷戰略報告內容簡介：
一、市場分析：
1、目標顧客群細分：
家用鍋爐的目標顧客家中必須有天然氣管道，以下細分的目標顧客群都首先擁有此條件。
某家用壁掛式燃氣采暖熱水鍋爐的目標顧客群有：
A、家庭成員高收入且追求高品質生活的家庭
B、企、事業單位中有資金實力且計劃為職工建設高檔住宅小區的單位
C、開發高檔住宅小區或高檔商住一體寫字樓的房地產開發商
2、目標顧客群心理分析：
A、群體：
a、集中供暖有固定送暖時間限製，不能隨天氣變化而改變，故時常受凍；
b、集中供暖的室內溫度的控製權不在自己手中，故無法讓暖氣產生自己想要的舒適溫度；
c、熱水器中燃氣的因缺少強排式的而不能選擇；電熱水器因受容量限製而不能滿足全家人的洗澡需求；
d、家用鍋爐的價位不是問題，因為1萬元左右的家居耐用品有背投彩電、高速電腦、家用攝像機、整體廚櫃、整體衛浴、高檔家俱等，而其品牌、服務至今還不是很清楚，因此無從選擇。
B、群體：
a、為職工解決“住”的問題，而采暖集中供暖的問題（A中a、b項）最關鍵的問題之一，解決之道便是選擇家用鍋爐；
b、因是職工福利且是單位籌辦，所以選擇家用鍋爐時價位不是問題，而品質，服務是核心，隻要職工滿意，建房此事才算過關。

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