某集團新利体育取现 推廣規劃(doc 60頁)

某集團新利体育取现 推廣規劃目錄：
第一部分、韓偉集團營銷戰略環境分析………………………………1
第二部分、韓偉集團營銷發展戰略規劃………………………………4
第三部分、咯咯噠品牌營銷策略………………………………4
第四部分、咯咯噠品牌大連新利体育取现 推廣與溝通策略………………………………4
第五部分、咯咯噠品牌新利体育取现 推廣計劃表………………………………4
第六部分、營銷組織建立與管理………………………………4

某集團新利体育取现 推廣規劃內容簡介：
1-1、國內蛋品行業的特點
經過改革開放後二十多年的發展，目前我國蛋品市場已經進入了相對過剩的發展時期。造成這一“相對過剩”市場格局的原因有三：
第一，從供給的角度來看，由於中國是一個農業大國，70%的農業人口向30%的城鎮人口提供農副產品，蛋品又是基本的農副產品，其供給相對於需求的彈性較小，所以其供給總量必然大於需求總量。
第二，從行業特征上看，蛋品行業的賣者基本上是由那些分散的、無組織的農民所構成，這些農民的個人生產與銷售的非理性化和競爭的無序化行為，極大地影響和製約了整個蛋品行業的發展。
第三，中國的蛋品消費者市場還不夠成熟，絕大多數消費者對蛋品的消費觀念仍然停留在相對原始的概念上，對蛋品的品質尚無更高要求。
由此，決定了我國蛋品行業具有以下幾個方麵的突出特點：
◆ 行業的進入門檻較低，占中國人口總數絕大比重的無組織的農民，隨時都可以低成本進入普通蛋品製造行業，因此與工業品規模生產相比，蛋品行業的情況正好相反，生產規模越大，風險也越大，管理成本越高，相對小規模分散生產的優勢很難發揮；
◆ 蛋品行業結構特點：螞蟻吃大象。因此，行業龍頭老大肩負著沉重的負擔：一方麵要獨自承擔產品研發成本和市場教育費用，另一方麵還要應付那些無序的行業競爭者；

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