解析我國中小企業營銷策略存在的問題與對策(doc 16頁)

解析我國中小企業營銷策略存在的問題與對策目錄：
一、我國中小企業的界定及其地位
二、我國中小企業的營銷策略中存在的問題
三、解決中小企業營銷策略中存在的問題
四、結束語

解析我國中小企業營銷策略存在的問題與對策內容簡介：
一、我國中小企業的界定及其地位
（一）我國中小企業的界定
我國對企業的界定是將銷售收入和資產總額作為主要考察指標：分為特大型、大型、中型、小型四類，其中年銷售收入和資產總額均在5億元以下，5000萬元以上的為中型企業，年銷售收入和資產總額均在5000萬元以下的為小型企業，參與劃型的企業範圍原則上包括所有行業各種所有製形式的工業企業。
其實所謂中小企業並非絕對的，而是一個相對概念，是企業規模與市場規模相比較而言的一個概念。在本行業市場規模相對不變的情況下，當一個企業的規模沒有大到具有壟斷力量之時，這樣的企業就可稱為中小企業。在這裏，涉及到市場的組織結構。如果一個市場是完全競爭市場，那麼這個市場裏的所有企業隻可能是企業規模相當且數量眾多的中小型企業；如果一個市場是非完全競爭市場，那麼這個市場裏一定有一些相對大型的、且具有一定壟斷力量的企業，其餘的則隻是一些不具有壟斷力的中小企業。這裏暗含著一種動態的意義，當由於市場創造或貿易市場開放等原因而使市場規模擴大時，原來這個市場中的大企業很可能會變成不具有壟斷力量的中小企業。
另外，與此相似的另一種方法是從企業的生產規模來看。由於各個產品（服務）市場之間的相關性，比如上、下遊產品市場之間，中小企業很可能是那些為下遊產品市場的大企業提供原材料或半成品的企業；或者說，大企業之間留下的狹小的縫隙市場中的企業，或叫狹小的細分市場裏的企業。
從企業內部組織結構來看。確實，中小企業的所有人（投資人）與管理人是合二為一的。在企業內部，中小企業的組織結構比較簡單，一般沒有複雜的層級結構。

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