某市電信分公司“小靈通”新利体育取现 戰略研究(doc 70)

某市電信分公司“小靈通”新利体育取现 戰略研究目錄：
第一章、緒論
第二章、“小靈通”產品特性、發展前景及投資評估
第三章、 “小靈通”市場分析
第四章、 “小靈通”新利体育取现 戰略組合
第五章、營銷組織機構

某市電信分公司“小靈通”新利体育取现 戰略研究內容簡介：
信息產業正日益成為新經濟的增長點， 截至某年底，中國已成為世界最大的移動通信大國。在中國成為全球通信市場的新中心的同時，中國的電信市場也風起雲湧。從聯通建立、郵電分營、移動剝離到現在的中國電信的分拆後形成5+1的市場競爭新格局。中國電信市場的競爭已進入了一個新階段。中國電信於某年在餘杭推出無線市話“小靈通”，中間幾經風雨，潮起潮落，到某年底全國“小靈通”用戶已達600多萬，並且，據專家預測：某年“小靈通”用戶將達到3000萬，某年達到5000萬。“小靈通”所到之處，中國聯通和中國移動的業務收入下降三到四成。“小靈通”橫空出世，逆風飛揚已成為中國電信市場競爭的重要力量。然而，在“小靈通”崛起的同時，也有部分業內人士對“小靈通”的前景表示質疑：“小靈通”所采用的PAS技術隻是過渡技術無發展前景，中國電信拿到移動牌照後會不會維持“小靈通”的發展，資費優勢也可能隨著移動電話的降價而消失……
“小靈通”的技術前景到底如何？現在和今後的市場前景又是怎樣？在現階段我們應怎樣認識、開發“小靈通”市場？作為中國電信的分公司，邯鄲市又應該如何去麵對、開發“小靈通”市場，提高市場占有率？我們又應該如何揚長避短，製訂出比較科學的新利体育取现 管理戰略？筆者作為中國電信中的一員，願通過本課題的研究，分析“小靈通”的市場環境，尋找“小靈通”的發展契機，促進“小靈通”的新利体育取现 。

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