某百貨公司新店籌備管理體係設計方案(ppt 44頁)

某百貨公司新店籌備管理體係設計方案目錄：
一、前言
二、新店的項目開發
三、新店籌備的職能工作主體
四、新店籌備期業務流程
五、新店籌備的組織形式和組織管理
六、新店籌備期的文件管理體係
七、構建新店籌備體係的問題點及解決對策分析
八、後話

某百貨公司新店籌備管理體係設計方案內容簡介：
“新店籌備管理體係”用來做什麼？——目的
怎樣完成這件事情？途徑？——流程
由什麼人，以怎樣的結合方式來完成？——組織結構和職責職權
完成這個事情，采用什麼樣的規則？——標準、規則和規定
新店項目開發工作的質量，決定項目運營時所產生的效益水平。應在項目開發階段形成科學的管理係統，以滿足下列基本要求：
1.收集到足夠的信息數據，進行科學的判斷與分析，以供決策；
2.進行充分的談判，確保公司進入項目的利益；
3.進行周詳的合同準備和風險預估，保證進入項目的投資安全性；
4.在公司內部的工作職能轉換和移交時，可以平穩過度。
新店的項目開發階段與項目籌備期應明確控製節點（裏程碑），並予以識別識別的方式應同時采用報告和會議的方式，以便於新店項目開發階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權責劃分和工作事項的追溯。
1.新店項目交底報告
——描述新店項目概況、地區概況、發展商（合作方）概況、社會資源概況和項目的工程概況。
——列明與發展商合作的方式、條件和合作模式等信息，必要時，向相關工作崗位提供合同文本。
——公司負責新店項目開發的拓展部門承擔編製報告的工作。

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