某家具集團年度營銷管理方案(doc 33頁)

某家具集團年度營銷管理方案目錄：
第一章：集團公司銷售管理中心全麵經營管理準則
第二章：銷售管理中心管理製度
第三章: 組織目標管理準則：
第四章：市場目標管理規劃
第五章：市場目標計劃實施分解
第六章：有關業務職員待遇提成費用管理控製
第七章：銷售中心工程購銷合同、總代理協議書
第八章：市場區域目標開發執行方案

某家具集團年度營銷管理方案內容簡介：
第一章：銷售管理中心全麵經營管理準則
一、銷售管理中心在經營管理過程中，發揮本部門員工的綜合優勢，實行產品流通、市場開發、營銷信息，平等、公開、競爭、擇優、網絡教育相結合，依托實業貿易綜合經營，賴以雄厚的技術實力，先進的經營管理，優良的產品品牌，本著以科研市場網絡開發的創新來滿足國際國內的消費需求，為倡導企業的全麵經營，促進產品市場網絡管理現代化、規範化、促進本企業的經濟發展。
二、部門在組織協調各部門開展經營活動中，自覺遵守國家法規，維護社
會公共利益和企業利益，接受集團公司有關部門的依法監督和管理。
三、發揮本部門成員的群體優勢和綜合功能，把企業市場網絡建設，作為重點開發，打破條款分割和行業所自製的界限，聯合國內大市場實現規模經營，管理好市場資源的優化配置和組合效益功能，保證重點開發經營銷售的需要，為實現南方市場銷售目標而努力進取。
第二章：銷售管理中心管理製度
一、為加強市場規範化管理，完善銷售管理中心各項業務工作製度，促進企業市場業務的發展，提高企業經濟效益，根據公司指導方向，依照公司章程的規定，將製定銷售管理中心管理製度。
二、銷售管理中心全體員工都必須遵守公司章程，遵守本企業的規章製度和各項決定，規定，紀律。

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