新利体育取现 管理模板(doc 48頁)

新利体育取现 管理模板目錄：
1.概述………………………………1
2.外部因素………………………………6
3.產品組合………………………………7
4.市場分析………………………………13
5.用戶分析………………………………15
6.競爭分析………………………………20
7.價格………………………………22
8.分銷………………………………23
9.人員分析………………………………25
10.市場調查………………………………28
11.廣告與促銷………………………………29
12.優勢與弱點………………………………30
13.結論………………………………32

新利体育取现 管理模板內容簡介：
我們選擇一種向營銷主管報告的集中式的營銷部門。營銷主管必須富有經驗，他/她對市場計劃與職責劃分負責。一個銷售經理負責銷售部門，一個廣告經理負責廣告及市場推廣部門。各產品組由產品經理和/或地區經理負責並向銷售經理報告。
市場計劃每年由營銷主管認真擬定。為此要求全年各季度均需向各部門收集市場數據。計劃[新]需與主管討論並經其同意後方可確定完成。
[每周/每月要召開各種層次的經理會議討論和收集各種結果、過程並形成報告，主管要收集整理這些周/月報]
目前ABC公司的產品組合是深的/淺的 和小的/大的。選擇這個組合的原因如下：
⑴由競爭形勢決定這樣組合
⑵為降低產品運輸成本
⑶產品需求足夠/非常大
⑷營銷可以用於同類的/不同類的產品
⑸客戶特殊化/多樣化需求.
產品線 1: ......................
達到/沒有達到計劃的銷售額。銷售額增長________%，或高於/低於計劃 ________%。毛利潤高於/低於預期 %，這主要歸因於購買價格比較高/低，銷售費用比較高/低，產品性能增強/減低，主要產品的市場容量增加/減少.…

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