新利体育取现 與新利体育取现 學複習大綱(doc 10頁)

新利体育取现 與新利体育取现 學複習大綱目錄：
第一章、新利体育取现 與新利体育取现 學
第二章、新利体育取现 哲學及其貫徹
第三章、戰略規劃與新利体育取现 管理過程
第四章、新利体育取现 環境
第五章、消費者市場和購買行為分析
第六章、組織市場與購買行為分析
第七章、市場調研與預測
第八章、目標新利体育取现 戰略
第九章、競爭性新利体育取现 戰略
第十章、產品策略
第十一章、品牌、商標與包裝策略
第十二章、價格策略
第十三章、分銷策略
第十四章、促銷策略
第十五章、新利体育取现 組織、計劃與控製
第十六章、國際新利体育取现

新利体育取现 與新利体育取现 學複習大綱內容簡介：
一、學習目的與要求：通過本章學習，使學員了解到企業要想求得生存和發展，就必須對環境的變化作出積極的和正確的反應。必須樹立戰略觀念，實施戰略管理。要求學員掌握企業製定戰略的程序，規劃投資組合和識別競爭優勢、劣勢的基本方法，新利体育取现 管理過程的環
節和營銷組合的基本內容。
二、考核要點
第一節、企業戰略與戰略規劃
了解：戰略的概念、特性、層次與一般過程。
理解：不同層次戰略的概念與區別。
第二節、規劃總體戰略的步驟
了解：認識和界定企業使命需要考慮的主要因素，區分戰略經營單位的依據。
掌握：企業使命的含義，戰略經營單位的概念與特征，不同成長戰略的含義與應用條件
理解：BSDZ谘詢公司戰略業務單位的分類與投資戰略選擇，多因素投資組合矩陣的應用與戰略選擇。
第三節 規劃經營戰略
了解：經營戰略的重點說明內容，戰略條件分析的基本方法
理解：不同戰略思想的含義、特點
第四節、新利体育取现 管理與新利体育取现 組合
了解：新利体育取现 組合的特點
掌握：新利体育取现 管理的一般過程。

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