新利体育取现 組織、執行與控製(doc 10頁)

新利体育取现 組織、執行與控製目錄：
一、新利体育取现 部門的演變
二、新利体育取现 部門的組織形式
三、新利体育取现 部門和其它部門的關係
四、建設市場導向型企業文化

新利体育取现 組織、執行與控製內容簡介：
新利体育取现 組織、執行與控製是新利体育取现 管理過程的一個重要步驟。新利体育取现 計劃需要借助一定的組織係統來實施， 需要執行部門將企業資源投入到新利体育取现 活動中去，需要控製係統考察計劃執行情況，診斷產生問題的原因，進而采取改正措施，或改善執行過程，或調整計劃本身使之更切合實際。因此，在現代市場經濟條件下，企業必須高度重視新利体育取现 的組織、執行與控製。
新利体育取现 組織
企業的新利体育取现 部門是執行新利体育取现 計劃，服務市場購買者的職能部門。新利体育取现 部門的組織形式，主要受宏觀新利体育取现 環境，企業新利体育取现 管理哲學，以及企業自身所處的發展階段、經營範圍、業務特點等因素的影響。
一、新利体育取现 部門的演變
企業的新利体育取现 部門是隨著新利体育取现 管理哲學的不斷發展演變而來的。大致經曆了單純的銷售部門、兼有附屬職能的銷售部門、獨立的新利体育取现 部門、現代新利体育取现 部門、現代新利体育取现 公司五個階段。
1、單純的銷售部門。
20世紀30年代以前，西方企業以生立觀念作為指導思想，大部分都采用這種形式。一般說來，所有企業都是從財務、生產、銷售和會計這四個基本職能部門開展的。財務部門負責資金的籌措，生產部門負責產品製造，銷售部門通常由一位副總經理負責，管理銷售人員，並兼管若幹新利体育取现 研究和廣告宣傳工作（見圖9.1A）。在這個階段，銷售部門的職能僅僅是推銷生產部門生產出來的產品，生產什麼、銷售什麼；生產多少，銷售多少。產品生產、庫存管理等完全由生產部門決定，銷售部門以對產品的種類、規格、數量等問題，幾乎沒有任何發言權。

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