深圳某世貿酒店公寓營銷策劃方案(doc 45頁)

深圳某世貿酒店公寓營銷策劃方案目錄：
第一章、項目屬性分析…………………………（2-7）
第二章、項目定位…………………………（8-19）
第三章、營銷策略…………………………（20-35）
第四章、包裝建議…………………………（36-37）
第五章、銷售與施工的配合…………………………（37-40）
第六章、銷售實施…………………………（40-44）
附件1、開盤前工作進度細化表………………………… （45-46）

深圳某世貿酒店公寓營銷策劃方案內容簡介：
一、項目屬性定位
東門北?超性價比?多功能酒店公寓 以上定位是本項目的核心特征體現，項目開發能否成功關鍵在於能否凸顯這些核心特征，因此，以上定位將會對本項目的規劃設計和推廣營銷起核心指導作用。
屬性定位詮釋：主體屬性——酒店式公寓
定位依據：
本項目原項目定位為產權式酒店，因此，無論在大堂和外立麵都依然能夠反映出酒店的氣質，另外，從本項目的會所功能以及其他配套服務都能夠體現酒店式公寓的基本要求。
因此，酒店式公寓也是本項目的基本屬性。
重要特征1——東門北
1、強調本項目的絕佳地段：東門路翠竹路交彙，東門繁華商業氛圍和翠竹北便利生活條件交彙，動靜社區兩相宜，以此與東門純投資型物業和翠竹北居住型社區形成差異化；
2、健康和教育概念在深圳已經是深入民心，其聚合效應已受到廣大市民的高度認可，翠竹小學、翠園中學、人民醫院、孫逸仙醫院的價值在深圳市居民尤其是東門北周圍居民心中已經不言而喻，雖然社會公共設施是周邊物業的共同特征，但強調這些的目的在於體現我們同時擁有這些便利的生活設施，而且區別於同期在售的東門片區的酒店式公寓和小戶型項目。

..............................