業績評估與考核流程操作手冊(ppt 40頁)

業績評估與考核流程操作手冊目錄：
一、考核原理及考核關係
二、業績考核流程
三、考核流程的公正公平保證機製

業績評估與考核流程操作手冊內容簡介：
質詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結果，製定和批準相應人事決定和個人改進計劃
評估組織體係內18新利真人网 配置狀況，製定、批準改進計劃
與被評估人溝通
一般而言，一個普通 的業務員、文員，他的指導人是他的直接領導直接領導－－業務主管或高級業務主管；他的考核最終決策人一般是中心/部門領導；人事負責人一般由企人中心的18新利真人网 主管或其他業務主管擔任；
對於關鍵崗位以及個別有潛質的員工的考核，也遵循這個考核關係圖。18新利真人网 體係會通過本係統的進一步關注，並將考核結果報有關領導參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的谘詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方麵的要求
對於一個普通 的業務主管或高級業務主管，他的指導人是他的直接領導直接領導－－中心/部門領導；他的考核最終決策人一般是中心/部門的上一級領導，總監、副總裁或總裁；人事負責人一般由企人中心的總經理或副總經理擔任；
對於關鍵崗位業務主管或高級業務主管的考核，也遵循這個考核關係圖。18新利真人网 體係會通過本係統的進一步關注，並將考核結果報有關領導（副總裁或總裁）參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的谘詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方麵的要求
特殊情況是指，部門隻有兩級領導與被領導關係，如電器事業部的總經辦，或者該部門其他業務有業務主管協助部門領導，但是個別崗位由部門領導直接領導的，如通信科技的總經辦。可以采取相對簡化的考核方法，部門領導作為該員工的指導人與評估最終決策人，以提高效率。

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