廣告公司作業管理規範(ppt 44頁)

廣告公司作業管理規範目錄:
一、何謂4A廣公司
二、A可以提供哪些服務
三、4A如何收費
四、如何運用廣告公司
五、如何向你的廣告公司簡報........

廣告公司作業管理規範內容簡介:
根據客戶決定的營銷計劃，製定年度廣告活動計劃，包括廣告策略、創意發展、促銷活動，預算建議、媒體計劃等相關計劃.製作、監督或采購所有相關平麵製作物，含設計、完稿、文案撰寫、攝影、修片.維持廣告公司健全服務的基礎，在於是否由客戶取得足夠的收入，產生合理及公平的利潤。同時，廣告公司也應盡全力為客戶向媒體單位及供應商取得最合理的使用成本。按媒體刊載的定價收取。該項所獲傭金收入，是廣告公司主要的收入來源。主要是支付下列人員成本.
事實上，廣告公司支付的成本最大項即是上述時間成本，尤其在修改方向、重複提案，是造成廣告公司營運成本增加的主要原因。當客戶同意廣告公司所提出的草案（即草圖或概念腳本），並決定開始執行之後所發生之費用即稱製作費用。有些客戶不太願意支付製作費用，理由為“廣告公司已經有傭金收入了”。如果此理由成立，為何大家都接受拍廣告影片要支付製作費用？“因為廣告影片與平麵稿比較之下貴了很多，同時，拍攝廣告影片是找製片公司，而製作平麵稿，經常由廣告公司執行”。這是個致命且錯誤的理由。
其實廣告公司的服務是主要提供創意方案，但部分執行仍放在公司內部是由於大環境的因素——即平麵製作公司尚未形成，而必須以此方式控製品質。結果，反而造成客戶不支付製作費用。

..............................