某管業集團銷售分公司管理製度(doc 47頁)

某管業集團銷售分公司管理製度目錄：
第一章分支機構及其部門設置管理製度
一、分支機構設立原則
二、分支機構的部門設置、劃分的基本要求
三、分支機構部門設置的作用
四、分公司各部門的人員組成及責任製管理
五、分公司組織結構圖
第二章18新利真人网 及勞資管理製度
一、員工招聘、使用管理
二、人事任免管理
三、合理化建議管理
四、員工人事調轉管理
五、員工處罰、辭職及開除管理
六、工資、考核及獎勵管理
第三章營銷管理製度
一、銷售理念
二、工作原則
三、管理規範
四、營銷體製
五、價格體係管理
六、市場開發管理
七、銷售合同管理
八、市場維護管理
第四章18新利网址多少 製度
一、財務工作管理
二、資金管理
三、分公司價格體係及開單、數據核對管理
四、價格表和促銷品的管理
五、合同的管理
六、借款及費用管理
七、應收賬款管理
八、庫存商品管理
九、低值易耗品及辦公品管理
十、固定資產管理
十一、報表報送管理
十二、財務分析規範管理
十三、財務檔案管理
十四、資產安全管理
十五、財務人員處罰辦法
十六、會計核算製度、統計製度
第五章辦公管理製度
一、辦公秩序管理
二、員工禮儀規範管理
三、員工投訴管理
四、會議管理
五，、保密管理
六、檔案管理
七、日常辦公用品管理
八、電話使用管理
九、辦公設備管理
十、車輛管理
第六章分公司物流管理
一、崗位設置及崗位管理職責
二、倉庫場地、設施條件標準
三、庫存商品保管帳設置及管理
四、商品儲存管理
五、庫存商品控製
六、商品需求、調撥和驗收入庫管理
七、商品出庫管理
八、庫存核對盤點監控
九、物流費用控製管理
十、附賬表
第七章分公司各部門職能和目標
一、經理部職能和目標
二、業務部職能和目標
三、辦事處職能和目標
四、財務部的職能
五、辦公室職能
第八章分公司員工崗位工作職責及標準
一、經理崗位工作職責和標準
二、分公司副經理崗位工作職責和標準
三、總工工作職責和標準
四、財務主管（會計）崗位工作職責和標準
五、辦公室主任工作職責和標準
六、零售部經理崗位工作職責和標準
七、零售部業務員崗位工作職責和標準
八、工程部經理崗位工作職責和標準
九、工程部業務員崗位工作職責和標準
十、辦事處主任崗位工作職責和標準
十一、報表出納崗位工作職責和標準
十二、現金出納崗位工作職責和標準
十三、辦事處出納、庫管崗位工作職責和標準
十四、開單員崗位（內勤訂單受理）崗位工作職責和標準
十五、物流主管崗位工作職責和標準
十六、倉庫記賬員工作職責和標準
十七、實物庫管崗位工作職責和標準
十八、庫工崗位工作職責和標準
十九、文員崗位工作職責和標準
二十、車隊隊長崗位工作職責和標準
二十一、司機崗位工作職責和標準

某管業集團銷售分公司管理製度內容提要：
一、分支機構設立原則
分公司、辦事處是總部根據市場需求、地域分布、管理要求進行營銷戰略總體規劃而設立的，是直銷製營銷模式的具體體現，均為總部的分支機構，總部有唯一設立權。設立分支機構原則如下：
1．總部根據總體規劃，直接在某地成立分支機構並確定其歸屬管理。
2．總部根據其分支機構的信息反饋，結合總體規劃，在某地成立分支機構並確定其歸屬管理。
3．分公司由總部直接領導。為了加強對辦事處的管理，總部將辦事處劃歸某分公司管理或由總部直接管理。
二、分支機構的部門設置、劃分的基本要求．
分公司、辦事處均應按總部有關政策規定設置、劃分並調整相應職能部門及其下屬小組；分公司編製應設置經理部；業務部；財務部；辦公室。
業務部：零售部、工程部。
財務部：核算統計組、物流組。
辦事處部門設置可參照分公司。
三、分支機構部門設置的作用
1．經理部：是分公司的領導班子，對分公司的經營管理負全部責任。
2．零售部：開發銷售網點(含村、街道、市場區域經銷商等)；家裝公司開發及維護；對開發的銷售網點進行驗點和接收；網絡客戶、配套客戶的維護及服務；進行市場促銷活動；建材超市的維護及服務。
3、工程部：工程信息收集，工程項目投標及運作、工程大戶開發；工程和工程大戶的維護及服務；聯絡設計院等職能部門進行產品推廣；新產品的宣傳推廣；新產品的工程大戶及工程的開發；工程客戶的維護及服務，公用配套設施的開發及服務。
4、財務部：服務銷售、經營管理、核算監督。
核算統計小組：財產資源管理、核算及監督。
物流小組：財產資源、商品流轉管理及監督。
5．辦公室：日常行政事務和車輛管理。
6．辦事處：拓寬直銷範圍，深入開發市場。

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