中小企業營銷管理模式的選擇(doc 48頁)

中小企業營銷管理模式的選擇目錄:
一、中小企業營銷管理模式設計
二、中小企業本部營銷機構設置模式選擇
三、中小企業營銷戰略模式選擇
四、中小企業營銷渠道模式選擇
五、中小企業營銷外派營銷機構設置模式
六、中小企業價格政策的製定
七、中小企業產品研發模式選擇
八、中小企業整合營銷傳播模式選擇

中小企業營銷管理模式的選擇內容簡介:
　中小企業的營銷管理模式可采用以下兩種基本管理模式。一種是企業總經理自己親自管理營銷。一種是營銷經理或副總直接管營銷.總經理主管模式有它的好處：由於是總經理或老板親自在抓，所以營銷決策快，營銷資源調度方便，營銷政策執行有速度和力度，遇到問題時調整也快。壞處是：總經理因為必須管全盤，掌握全局，精力有限，不可能總是對市場和營銷狀況時時緊跟，營銷決策質量可能受到影響，如處理失當，企業全局有可能失去平衡。
有的中小企業產品銷售難度不是很大，產品銷售出路有可靠保證，市場策劃和市場推廣方麵暫時無須做太多工作，產品研發功能又是放在生產部門內負責，因而在企業一定規模之內，營銷中的市場部的功能不太突出。企業在保證營銷工作完全能夠正常運行的情況下，為了節省企業營銷費用開支，幹脆不設置管理市場開發和市場規劃與市場管理、市場拓展的市場部，而隻設立主管產品銷售的銷售部，並讓銷售部在必要時兼顧一小部分零碎的市場部工作。這樣的本部營銷機構設置，在企業不需要市場策劃的前提下，不失為一種較好的精簡高效的新利体育取现 機構設置模式。

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